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公司推行6S管理初戰告捷
點擊次數:2186  更新時間:2016-11-30

為進一步規范公司管理,提高員工綜合素養,塑造現代化企業的整體形象,提升企業品牌價值,創造公司發展的良好平臺,公司決定推行6S管理工作。

為切實做好6S 管理推行工作,公司成立了6S管理領導小組,由公司董事長、總經理孫永恒親自掛帥,林超、張春華副總經理任副組長,設立了6S管理辦公室,并成立了4個專業審核組。

由于沒有相關的基礎和經驗,公司辦公室、質量管理部、工程技術部、規劃發展部、生產管理部、航空生產保障中心等相關單位從零開始,一邊消化吸收相關管理制度,一邊結合公司實際,編制了《6S管理審核程序》等8個管理標準,涉及到辦公物品作業區域等方方面面的內容及具體的要求。林超、張春華兩位副總經理親自主持企標的評審工作,召開專題會議組織進行標準的合理性和可操作性討論工作,為6S管理的推行工作提供了制度保障。

為保證培訓效果,制定了公司及單位兩級培訓計劃,按崗位分別對領導干部、管理人員、技術人員、技能工人等進行培訓;同時,編制了6S管理培訓考核題庫,組織進行覆蓋全員范圍的應知應會考核,公司有50%的人員參與了考核,考核優良率達100%。

在監督審核和驗收過程中,4個審核專業組分別制定了詳細的監督檢查和驗收評分計劃,按專業進行了第一次監督檢查,對檢查中存在的問題匯總整理并反饋至相關單位,要求限期整改。

6S管理體系的推行,在廣大干部員工的共同努力下,使公司面貌發生顯著的變化,公司的管理水平、員工素養得到進一步提升。

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